
Szervezeti diagnózis
- Minden projekt a vállalat adottságait áttekintő diagnosztikai fázissal kezdődik, amely alapján megfogalmazzuk a javasolt beavatkozási területeket, lehetséges fejlesztési irányokat.
Stratégiaalkotás támogatása
- Nagyobb szervezeti egységek vagy üzletágak stratégiájának kialakítását támogatjuk.
- A felsővezető és középvezetők bevonásával workshopokat facilitálunk.
- Cél: a magasabb szintű vállalati stratégiából levezethető saját üzletági stratégia kialakítása.
Szervezeti struktúra átalakítása
- A vállalat stratégiájának megvalósítását a legjobban támogató szervezeti struktúra megtervezését vállaljuk.
- Cél: új szervezeti struktúra illeszkedjen a vállalati sajátosságokhoz és a munkatársakhoz.
Együttműködés fejlesztés
- Szervezeti egységek között kialakult feszültség pontokat azonosítjuk (pl.: személyes ellentétek, folyamati vagy jutalék érdekkonfliktus).
- A jobb együttműködés kialakítása érdekében workshopot tervezünk és facilitálunk, majd együtt feloldjuk az ellentéteket.