Szervezeti diagnózis

• Minden projekt a vállalat adottságait áttekintő diagnosztikai fázissal kezdődik, amely alapján megfogalmazzuk a javasolt beavatkozási területeket, lehetséges fejlesztési irányokat.

Stratégiaalkotás támogatása

• Nagyobb szervezeti egységek vagy üzletágak stratégiájának kialakítását támogatjuk.
• A felsővezető és középvezetők bevonásával workshopokat facilitálunk.
• Cél: a magasabb szintű vállalati stratégiából levezethető saját üzletági stratégia kialakítása.

Szervezeti struktúra átalakítása

• A vállalat stratégiájának megvalósítását a legjobban támogató szervezeti struktúra megtervezését vállaljuk.
• Cél: új szervezeti struktúra illeszkedjen a vállalati sajátosságokhoz és a munkatársakhoz.

Együttműködés fejlesztés

• Szervezeti egységek között kialakult feszültség pontokat azonosítjuk (pl.: személyes ellentétek, folyamati vagy jutalék érdekkonfliktus).
• A jobb együttműködés kialakítása érdekében workshopot tervezünk és facilitálunk, majd együtt feloldjuk az ellentéteket.