HR tanácsadás
Összekapcsoljuk a BIG4-ban tanult üzleti tanácsadást
és a HR szakmát, így az üzleti problémákra HR megoldásokat nyújtunk.
A HR terület hard és soft oldalát kéz a kézben támogatjuk.
Szakmai tapasztalataink során több száz vállalat működését ismertük meg, ahol jó és rossz példákat is láttunk. Azonban minden megbízásnál a vállalatra kell szabni a megoldást. Minden munkánk alapjának az interjúkat, workshopokat tekintjük, ami ahhoz kell, hogy kívülről-belülről meg tudjuk ismerni a Megbízónkat.
Tanácsadói munkánk során akkor érünk el valódi eredményt, ha a Megbízónkra személyre szabott legideálisabb megoldást keressük.
Projektjeinket önmagában és komplex fejlesztési folyamatként is fel tudjuk építeni, ahol a javaslatok kidolgozásán túl az implementációt kompetenciafejlesztési és kultúrafejlesztési eszközökkel tudjuk támogatni. Sok esetben a vállalatok ezt a két fázist két külön tanácsadó cégre szokták bízni, mivel általában vagy az egyik vagy a másik kompetencia van meg a tanácsadó cégeknél. A New Code Csoport tréning, tanácsadás és szervezetfejlesztési üzletága együtt tudja a kívánt cél elérését támogatni.
Projektjeinket önmagában és komplex fejlesztési folyamatként is fel tudjuk építeni, ahol a javaslatok kidolgozásán túl az implementációt kompetenciafejlesztési és kultúrafejlesztési eszközökkel tudjuk támogatni. Sok esetben a vállalatok ezt a két fázist két külön tanácsadó cégre szokták bízni, mivel általában vagy az egyik vagy a másik kompetencia van meg a tanácsadó cégeknél. A New Code Csoport tréning, tanácsadás és szervezetfejlesztési üzletága együtt tudja a kívánt cél elérését támogatni.
Tanácsadói munkánk során akkor érünk el valódi eredményt, ha a Megbízónkra személyre szabott legideálisabb megoldást keressük.
A vállalat minden HR jellegű tevékenységét felmérjük. Javaslatot teszünk a bevezetendő új HR funkciókra illetve a fejlesztendő HR tevékenységekre.
Kiknek ajánljuk?
- Ahol vállalati stratégia változásával a HR új feladatok és új szerep előtt áll
- Ahol új HR vezető csatlakozik a HR csapat élére
- Ahol egy új CEO szeretné átlátni a HR terület működését
- Ahol nagyobb szervezeti változás történt a HR területen
Vizsgált területek
- HR szerepe a vállalatban
- HR működése
- HR és az üzlet
- Munkavállalói életciklus mentén
- A HR munkatársak felmérése
Módszertan
- vezetői mélyinterjú
- munkatársi fókuszcsoport
- workshop
- kérdőíves felmérés
- dokumentum és KPI elemzés
- gap analízis
Módszertan
- vezetői mélyinterjú
- munkatársi fókuszcsoport
- workshop
- kérdőíves felmérés
- dokumentum és KPI elemzés
- gap analízis
Átfogó képet mutatunk a HR működéséről
Komplex, 360 fokos, személyre és szervezetre szabott HR-megoldásokat kínálunk a HR-tanácsadástól és szervezetfejlesztéstől kezdve a tréningeken és a coachingon át egészen a munkaerő-közvetítésig.
Gyakorlati HR szakmai tapasztalatunkkal új, vállalatra szabott HR rendszereket és folyamatokat alakítunk ki vagy fejlesztjük tovább a meglévőt. Számos vállalat HR területének működését megismerve széleskörű benchmark tapasztalatunk van. A munkánk során folyamatosan követjük a legmodernebb szakmai irányokat, eszközöket, technológiákat, amiket vállalatra szabva beépítünk a fejlesztésekbe.
Kiknek ajánljuk?
- Ahol a HR meg akar újulni és magasabb minőségben, új területeken akarja támogatni a vállalatot
- Ahol új HR vezető csatlakozik a HR csapat élére és szeretné megújítani, hatékonyabbá tenni a működést
- Ahol nagyobb szervezeti változás történt a HR területen és új emberek csatlakozásával lehetőség van közösen átgondolni a korábban berögzült folyamatokat
- Akik szeretnék KPI-ok mentén mérhetővé tenni a HR terület teljesítményét
Vizsgált területek
- Toborzás, kiválasztás
- Onboarding
- Teljesítményértékelés
- Karriermenedzsment
- Utánpótlás
- Mentoring
- Képzés-fejlesztés
- HR kontrolling
- Belső kommunikáció
Módszertan
- Jelenlegi helyzet felmérése
- Gap analízis (jelen helyzet és vágyott jövőbeli állapot összehasonlítása)
- Fejlesztési javaslatok kidolgozása
- Döntéselőkészítés a fejlesztési irányokról és lépésekről
- Implementációs terv elkészítése
- Bevezetés támogatása
- Pilot működés után visszamérés és finomhangolás
Módszertan
- Jelenlegi helyzet felmérése
- Gap analízis
- Fejlesztési javaslatok
- Döntéselőkészítés
- Implementációs terv
- Bevezetés támogatása
- Pilot működés visszamérés és finomhangolás
Egységes, átlátható és motiváló juttatási és jutalékrendszer kialakítása, valamint a jelenlegi rendszer átalakításához szükséges tevékenységek azonosítása.
Kiknek ajánljuk?
- Ahol nincs egységes szabályzat a bérekre, egyéb kompenzációkra vagy van, de felül vizsgálatra szorul
- Ahol a munkatársak kompenzációja nem egységes
- Ahol nem egyértelmű szabályok alapján alakulnak a bérek egy új munkavállaló felvételekor, hanem egyedi megegyezéseken át alakul ki
- Ahol a bérek miatt feszültség van jelen
Feladatok
Piaci
benchmark
Bérpiaci elemzés az elérhető jövedelemről és jövedelmi elemekről (bónusz, jutalék, béren kívüli juttatások..)
Munkavállalói igények
felmérése
A munkatársak elvárásainak feltérképezése, majd a jelenlegi és az elvárt javadalmazás közötti eltérés kimutatása.
Juttatási rendszer
felülvizsgálata
Javaslattétel a juttatási rendszer megújítására (munkakörök értékelése után juttatási térkép elkészítése).
Új juttatási elemek bevezetése
Koncepció alkotás új juttatási elemek bevezetésére (teljesítmény bónusz, jutalék, extra szabad nap..)
A munkakörök besorolási rendszere és az ehhez szükséges kompetencia-térkép elkészítésével olyan rendszert alakítunk ki, amely alkalmas utána további rendszerekhez (karriermenedzsment rendszer, utánpótlás-tervezés, képzés-fejlesztés) való kapcsolódásra.
Olyan vállalatra szabott rendszert alakítunk ki, amely figyelembe veszi a vállalati sajátosságokat és felhasználja a HR szakmai standardokat is egyben. A vállalatot megtanítjuk arra, hogy képes legyen a rendszert hosszú távon fenntartani és a vállalat életében bekövetkező nagyobb változások esetén alakítani azt.
Olyan vállalatra szabott rendszert alakítunk ki, amely figyelembe veszi a vállalati sajátosságokat és felhasználja a HR szakmai standardokat is egyben. A vállalatot megtanítjuk arra, hogy képes legyen a rendszert hosszú távon fenntartani és a vállalat életében bekövetkező nagyobb változások esetén alakítani azt.
Kiknek ajánljuk?
- Bárhol, ahol még nincs és cél a transzparens működés.
- Ahol a szervezeti struktúra növekedése nem követte le a vállalati feladatok mennyiségében bekövetkezett növekedési ütemet, illetve nem valósult meg egy ezzel összhangban lévő tudatos szervezetfejlesztés sem.
- Azoknak a kisebb családi vállalkozásoknak, ahol generációváltás ideje van.
Lépések
- Besorolási rendszer előzetes kialakítása
- Besorolási rendszer tesztelése
- Vezetői worshopokon a vezetők bevonása
- Folyamatos egyéni konzultációs lehetőség nyújtása a vezetőknek a besoroláshoz
- Tanácsadói validáció
- Vállalati vezetői workshopok
Eredmény
- Vállalatra szabott munkakör besorolási keretrendszer
- Besorolási módszertan
- Minden munkakörre elkészült besorolás
- Kulcs munkakörökhöz kapcsolódó kompetenciák azonosítása
- Kompetencia-térkép
Szakmai meggyőződésünk, hogy csak akkor tud egy vállalat a versenytársaktól megkülönböztető ügyfélélményt adni, ha először a munkatársai számára biztosítja azt. A munkatársak elégedettségén és elkötelezettségén keresztül tud a HR a vállalati ügyfelek elégedettségére is kihatni.
Kinek ajánljuk
- Ahol magas a fluktuáció
- Ahol a munkatársak elkötelezettsége és elégedettsége nem elégséges
- Ahol hiányzik a működésből az innováció
Vizsgált területek
- vállalti kultúra felmérése (hogyan?)
- képviselt érétékek, a munka jelentősége (miért?)
- munkakörnyezet (hol?)
- munkatársi elkötelezettség
- munkáltatói márka
Módszertan
- fókuszcsoportos beszélgetés
- strukturált interjú
- kérdőív
- Word Cafe
- adatalapú elemzés
Felső- és középvezetői HR tapasztalattal tudjuk a HR stratégiájának elkészítését támogatni. Munkánkkal a HR terület stratégiai szerepét, illetve az üzleti területek igényeinek és a HR szolgáltatások harmóniájának megteremtését támogatjuk. A stratégia megvalósításához szükséges HR kompetenciákat - szakmai tudást és egyéni készségeket fejlesztünk.
Munkánkkal a HR terület stratégiai szerepét, illetve az üzleti területek igényeinek és a HR szolgáltatások harmóniájának megteremtését támogatjuk. A stratégia megvalósításához szükséges HR kompetenciákat - szakmai tudást és egyéni készségeket fejlesztünk.
Kiknek ajánljuk?
- Ahol a HR eddig csak támogató területként az alapfeladatokat látta el
- Ahol az üzleti területek nem elégedettek a HR működésével
- Ahol nincs összhangban az üzleti stratégia és a HR stratégia
- Ahol nincs HR stratégia
- Ahol korábban generalista modellben működő HR terület át szeretne térni a business partneri modell szerinti működésre
- Ahol a vállalat gyors fejlődésen ment át, de a HR terült fejlődése ezt nem követte le
- Ahol csoport szintű működésben önálló vállalatok HR területeinek működését kell összehangolni
Fejlesztési területek
- HR stratégia kialakítása
- HR transzformáció
- HR éves roadmap készítés
- HR szakmai képzés
- HR munkatársak egyéni kompetencia fejlesztése
- HR területek együttműködés fejlesztése
- HR stakeholder management
Módszertan
- Jelenlegi helyzet felmérése, elvárások feltérképezése
- Stratégia elkészítése (vízió, misszió, jövőkép)
- Akciótervezés
- Szakmai és kompetenciafejlesztés online és kontakt órákkal is
- Implementációs terv
- Pilot időszak visszamérése és finomhangolás
Egyszerre szentelünk szakmai figyelmet az üzletnek és az embernek.
Komplex, 360 fokos, személyre és szervezetre szabott HR-megoldásokat kínálunk a HR-tanácsadástól és szervezetfejlesztéstől kezdve a tréningeken és a coachingon át egészen a munkaerő-közvetítésig.
Az elmúlt évtizedekben a teljesítményértékelési rendszerek több generációja született meg: a kötelező vállalati folyamatoktól a teljes eltörlésig. Teljesítmény-potenciál mátrix, peer-to-peer visszajelzés, önértékelés, vezetői visszajelzés, gamifikáció - mind-mind különböző HR szakmai trendekhez köthető fogalmak. A New Code Csoport megközelítése az, hogy a HR szakma trendjeit ismerve a vállalatoknak személyre szabott rendszereket alakítunk ki.
Kinek ajánljuk
- Ahol nincs teljesítményértékelési rendszer vállalati mérettől függetlenül
- Ahol a jelenlegi teljesítményértékelési rendszer csak egy adminisztratív nyűgöt jelent és senki nem érti miért van rá szükség
- Ahol a teljesítményértékelési rendszernek semmi más jelentősége nincs a bónuszosztáson kívül
Lépések
- Jelenlegi működés felmérése
- Javaslat kidolgozása
- Implementációs terv elkészítése
- Kompetencia fejlesztési szükséglet meghatározása és fejlesztés
- Kultúrafejlesztési szükséglet meghatározása és lépéseinek megtervezése
- Bevezetés és visszamérés
- A rendszer finomhangolása
Nagyvállalati és KKV tapasztalattal rendelkező HR szakértői csapatunk átmeneti időszakokra vagy hosszú távra teljes vagy részmunkaidőben vállalja KKV-k HR támogatását. A vállalat méretéhez és létszámához igazodva a legmagasabb színvonalú HR támogatást biztosítjuk költséghatékonyan.
Kiknek ajánljuk?
- Ahol a cég létszáma nem indokolja az önálló HR osztályt és a HR feladatokat kiszerveznék
- Ahol a HR-es munkatárs kiesése miatt (szülési szabadsága, betegsége) ideiglenesen el kell látni a HR feladatokat akár munkatársi, akár vezetői szinten
- Ahol időszakosan szenior HR szakértőt szeretnének behozni a szervezetbe
- Ahol HR vezetőt keresnek átmeneti időszakra
- Ahol a HR feladatok egy részét stratégiai fontosságuk miatt inkább egy szeniorabb, de részmunkaidős szakértőre szeretnék bízni
- Ahol kihívást jelent az új munkaerő felvétele és a régiek megtartása
- Ahol a HR funkciót, folyamatokat ki kell alakítani
- Ahol a vezetők igénylik a folyamatos HR támogatást
Fókuszterületek
- Bér és egyéb kompenzációs rendszerek kialakítása
- Teljesítményértékelési folyamat üzemeltetése
- HR folyamatok kialakítása
- Munkaerő-felvétel, toborzás, interjúztatás
- Tréningek, csapatépítések
- Belső konfliktusok kezelése
- Motiválás
- Változások kezelésének támogatása
- Munkajogi, munkaügyi kérdések
Módszertan
- Vezetői és HR szempontok mentén
- Az Ügyvezető folyamatos támogatása
- A vezetők folyamatos fejlesztése, vezetői és HR kérdéseik megbeszélése
- Munkatársakkal való kapcsolattartás, a cég „ütőerén” rajta tartjuk a kezünket
- HR feladatok ellátása (adminisztráció, koordináció, szervezés)
Vállalatra szabott egyéni ajánlatért keress minket!
A vállalat munkavállalalói létszámát, HR kihívásait, iparági és működési sajátosságait vesszük figyelembe az ajánlat elkészítésekor.
