Barabás Botond

Görgy Ágnes

Hiszek abban, hogy az emberközpontú szervezeti kultúra nemcsak a munkavállalói élményt javítja, hanem üzleti eredményeket is hoz. Az evosoft Hungary People & Organization vezetőjeként célom olyan HR-stratégiák megvalósítása, amelyek támogatják a vállalat növekedését, innovációját és versenyképességét. A HR-t üzleti partnerként pozícionálom: proaktívan járulunk hozzá a célok eléréséhez a tehetségek megtartásán, a szervezeti hatékonyság növelésén és a jövőálló megoldások kialakításán keresztül. Vallom, hogy az üzleti siker kulcsa a jól működő emberi kapcsolatokban és a tudatos, stratégiai HR-működésben rejlik. 

Hinterstein Anikó

Horváth László

Dr. Kaszás Ágnes

Kovács Magdolna

dr. Mester Csaba

Medvey Leila

Nagy-Földi Zita

Egyetemi diplomáját műszaki menedzserként szerezte, így több műszaki területre is rálátása volt. Több mint 10 éves HR pályafutása során dolgozott HR projektmenedzserként, HR Business Partnerként, trénerként és változásmenedzserként is.  A Vodafone Magyarországnál 4 éve dolgozik, jelenlegi pozíciójában szervezetfejlesztési vezetőként ő felel a vállalat toborzási, szervezetfejlesztési és kultúratranszformációs stratégiájáért.  

Nagy-Molnár Rita

Oszlányi Törtel

Pajor Mariann

Közgazdász, MBA és beszédíró végzettséggel. Vállalati, szolgáltatói, tanácsadói, és média területeken egyaránt szerzett tapasztalatot. Szakterülete a vállalati kultúra, a belső kommunikáció és a change management.

Paróczay Balázs

Pécsi Judit

„Ifjú HR-esként egy banki tulajdonosváltásban vettem részt, akkor nem is sejtettem, hogy a nagy üzleti változások velem maradnak ezen a pályán, legyen az új cégek akvizíciója vagy merger, vagy akár intenzív belső növekedés. A business as usual fogalmát kevéssé ismerem, nem is szeretem, mihelyt kezd ismerős lenni a terep vagy a business változik meg, vagy a usual határait kell feszegetni.”

Rózsa Katinka

Több, mint 10 éves szakmai pályafutásom során tapasztalatot szereztem HR rendszerek kiépítésében, digitalizációban, teljesítménymenedzsmentben, vezetői coachingban, kultúrafejlesztésben, változásmenedzsmentben, munkáltatóimárka-építésben, valamint felvásárlást követő szervezeti integrációban. 

Szenvedélyem, hogy bebizonyítsam, az emberközpontúság és az üzleti szemlélet nem egymásnak ellentmondó fogalom, ezért a United Platformsnál kitartóan dolgozunk a szervezeti kultúránkon, és célom, hogy ezekkel jó példát tudjunk mutatni más cégeknek is. 

Szabó Anita

Pályafutása során részt vett jelentős szervezetfejlesztési projektekben, HR rendszerek kialakításában és fejlesztésében.

Szilvási Gabriella

Szüle Mária

„1998 óta dolgozom az autóiparban HR területen. 16 évig a Bosch Csoport hatvani gyárának HR csapatában dolgoztam. A gyár felépítésétől a teljes érettség eléréséig közreműködtem a feladatok ellátásában, jelentős projekteket vezetve és csapatokat irányítva, munkaügyi, kompenzációs, CSR és pénzügyi területeken is. 2015-ben csatlakoztam az Apollo Tyres Hungary Kft-hez, mint HR menedzser. Itt szintén lehetőséget kaptam egy zöld mezős beruházás támogatására: részt vettem a gyár elindításában, a HR folyamatok kialakításában és későbbi működtetésében. 2019. szeptemberében csatlakoztam a BMW debreceni gyár projektjéhez, ami azért is különleges lehetőség a számomra, mert az autóipari beszállítói oldalról az autógyártás területére váltottam, ami mindig nagy vágyam volt. Nagy motivációt jelent számomra, hogy a BMW Csoport első kizárólag elektromos autókat gyártó üzemének felépítésében vehetek részt.”

Dr. Tatár-Kiss Klára 

Munkája során kiemelten fontosnak tartja a befogadó kultúra megteremtését, humán-erőforrás szakmai vezetése alatt munkahelyei számos díjjal gazdagodtak, mint például Családbarát munkahely díj, Fogyatékosbarát munkahely elismerés, Legjobb munkahely díj és Egészségtudatos munkahely. Családbarátsággal kapcsolatos szakmai munkáját és a társadalmi felelősségvállalásban való részvételét 2017-ben a Lifegarden Példakép díjjal jutalmazta. 

Tanulmányait részben Magyarországon, részben pedig Angliában folytatta az alábbi intézményekben: Henley Management College – Diploma in Management Studies; Henley Management College – Certificate of Coaching; NLP Intézet – Licensed NLP Master Practitioner; Hogan certification; Pénzügyi és Számviteli Főiskola – szakközazda; József Attila Tudományegyetem biológia-angol szak. Szakmai, humán erőforrás végzettségét tekintve Fellow CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) minősítéssel rendelkezik, HR akkreditációját Angliában végezte, doktoriját az  az Eötvös Loránd Tudományegyetem Szociológia Doktori Iskola Interdiszciplináris szakán szerezte. 

Szabadidejében önkéntes munkát végez és lelkes bútor felújító. 

Publikációs listához pedig az MTMT linket szoktuk megadni. https://m2.mtmt.hu/gui2/?mode=search&query=publication;labelOrMtid;eq;tat%C3%A1r%20kiss 

LI profil: https://www.linkedin.com/in/dr-tat%C3%A1r-kiss-kl%C3%A1ra-phd-fcipd-a26a331/?original_referer=https%3A%2F%2Fwww%2Egoogle%2Ecom%2F&originalSubdomain=hu 

Váradi Csilla

Tapasztalt HR-vezető, aki több mint 14 éve dolgozik stratégiai és operatív HR-területen, kiemelkedő szakértelemmel a munkaerő-toborzás, munkajog, vezetői tanácsadás, employer branding és tehetséggondozás terén. Pályafutása során olyan vállalatoknál épített fel és optimalizált HR-folyamatokat, mint a Delivery Hero Hungary és az AVON Cosmetics, ahol a szervezeti növekedést és a digitális transzformációt is támogatta. Szakmai elismerései közé tartozik az Év HR Menedzsere díj és a leginnovatívabb HR-szakemberek közé való beválasztás.

A Pécsi Egyetemen munkajogból szerzett posztgraduális végzettséget, és széleskörű tapasztalatait integrálpszichológiai tanulmányokkal is kiegészítette. Elkötelezett a szervezetek fejlődése, az emberek támogatása és a folyamatos innováció iránt. Szabadidejében terepfutással, pszichológiával és önfejlesztéssel foglalkozik.

Dr. Varga Zoltán

Bertényi Réka

Karrierjét a versenyszférában kezdte, ahol összesen 13 évet töltött, először kommunikációs, majd HR vezetőként. Nemzetközi tapasztalatokat az Egyesült Államokban szerzett, ahol a Detroit Metro Convention and Visitors Bureau-nál dolgozott, Detroit város marketingkommunikációs tevékenységeit irányítva. Hazatérését követően az EUROWEB, a HTCC, majd az Invitel Zrt. csapatában folytatta pályafutását.

2011-ben világossá vált számára, hogy a HR az a terület, amellyel hosszú távon foglalkozni szeretne, miután az Invitelnél a kommunikációs területe a humán vezérigazgató-helyettes alá került. Ezt követően tudatosan a HR szakmai pályát választotta, amely az első perctől kezdve magával ragadta.

2013-ban csatlakozott a NISZ Zrt.-hez, ahol humánerőforrás-igazgatóként teljesedett ki. Ekkor egy tradicionális, munkaügyi fókuszú HR működést talált, amely távol állt az üzleti igényektől. Feladata az volt, hogy modernizálja a HR folyamatokat, és kialakítson egy proaktív, stratégiai szemléletű HR csapatot. Az itt eltöltött tíz év alatt számos meghatározó változást valósított meg, többek között egy nemzetközi munkaköri besorolási rendszeren alapuló, transzparens javadalmazási struktúra bevezetését, a belső pályázási rendszerre épülő karriermenedzsment kialakítását, megtartási fókuszú kulcsmunkatársi és talent programok megvalósítását, a differenciált bérfejlesztési koncepció bevezetését, valamint egészségbiztosítási és mentálhigiénés programok elindítását. Ezekkel a lépésekkel sikerült a NISZ Zrt.-t a versenyszférából érkező új munkatársak számára is vonzóvá tenni, miközben a meglévő kollégák számára hosszú távú perspektívát biztosított.

2023-ban újabb szakmai kihívásként elfogadta a Szerencsejáték Zrt. humán igazgatói pozícióját. Bár ez egy teljesen új iparág volt számára, az első pillanattól lenyűgözte a szervezet lojalitása és elkötelezettsége. HR csapatával közös missziójuk, hogy az üzleti célok maradéktalan támogatása mellett – megtartva a vállalat sikerorientáltságát és kiválóságra törekvését – a kollégák hosszú távú motivációját is erősítsék. Céljuk, hogy a szervezeti kultúrában rávilágítsanak a munkatársak jóllétének fontosságára, támogassák az együttműködés erejét, és innovatív HR megoldásokkal segítsék az egyének és a vállalati kultúra fejlődését.

Az elmúlt közel két évben számos változási folyamatot indított el, amelyeket a vezetők „forradalmi változásként” emlegetnek. Első lépésként kialakítottak egy piaci szempontokra épülő bérezési és javadalmazási struktúrát, megerősítették a vezetői felhatalmazás szerepét a bérkeretgazdálkodás újradefiniálásával és a differenciált bérfejlesztés bevezetésével. A 2024-ben kibővített választási portfólióval rendelkező cafeteria rendszer az ország egyik legvonzóbb béren kívüli juttatási elemévé vált. A csoportvezetői réteg támogatására elindították a TOP 200 vezető részére a Szerencsejáték Vezetői Akadémiát, és a menedzsmenttel szoros együttműködésben bevezették a vállalati értékeket, amelyek a vállalati stratégia alapját képezik.

Több mint húszéves vezetői pályafutása során mindig arra törekedett, hogy támogató, inspiráló környezetet teremtsen. Hisz abban, hogy a vezetés lényege nem a hatalom gyakorlása, hanem az emberek fejlődésének támogatása. Munkájának középpontjában az a cél áll, hogy mindenkiben felszínre hozza a legjobbat, és csapatával közösen olyan vállalati kultúrát építsen, ahol a munkatársak hosszú távon is jól érzik magukat.