Slide background
Tréningek

Fejlődés, ami megtart – fejlesztés, ami számít

A New Code Csoport tréningjei nem „még egy képzés”, hanem üzleti stratégiai eszközök emberi nyelven. Hiszünk abban, hogy a jövő sikeres szervezetei nem gépeket fejlesztenek, hanem embereket, akik képesek együttműködni, megújulni és jól lenni.

Programjaink azokra az aktuális kihívásokra adnak választ, amelyek ma minden HR-vezető asztalán ott vannak:
  • hogyan maradjanak a legjobb emberek,
  • hogyan növeljük a teljesítményt kiégés nélkül,
  • és hogyan építsünk olyan kultúrát, ahol az emberek nem csak dolgoznak, hanem fejlődnek is.
A soft skill és wellbeing portfóliónk a modern munkavilág valóságára reagál – AI-kor, hibrid csapatok, generációs különbségek, reziliencia, és emberi kapcsolódás a digitális zajban.
Mindezt friss, élményszerű és üzletileg is mérhető módon visszük be a szervezetbe.

Válassz tréningjeink közül, és teremtsünk együtt olyan munkahelyet, ahová jó tartozni – és ahol jó teljesíteni.
Image

KAPCSOLAT

Már most van kérdésed?
Keress nyugodtan!
Czikkely Tibor +36 209 740 720
t.czikkely@newcode.hu

1. JÖVŐTÁLLÓ KÉPESSÉGEK: A STRATÉGIAI TÚLÉLÉS ESZKÖZEI

A mai üzleti környezetben a puszta működés már nem elég. A versenyelőny és a hosszú távú siker kulcsa a jövőálló képességekben rejlik. Olyan programokat kínálunk, amelyek felkészítik szervezetét a holnap kihívásaira, legyen szó akár a mesterséges intelligencia integrálásáról, egy innovációt támogató kultúra megteremtéséről vagy a kiégés megelőzéséről.
Image

EMBERI KÉPESSÉGEK AZ AI KORÁBAN

Az emberi kreativitás, ami az AI-t valódi üzleti értékké teszi.

 

EMBERI KÉPESSÉGEK AZ AI KORÁBAN

Ez a program nem egy újabb technikai AI tréning. Ez a megoldás a cégvezetők legégetőbb kérdésére: hogyan növeljük a termelékenységet az AI segítségével anélkül, hogy elveszítenénk az emberi kreativitást és kritikus gondolkodást, ami a valódi innováció motorja? Képzésünk felkészíti a csapatot az ember-gép együttműködésre, ami a jövő munkahelyének alapja, biztosítva a cég versenyképességét és jövőállóságát.

  • EMBERI KÉPESSÉGEK AZ AI KORÁBAN (A "Hibrid Intelligencia")
  • DATA STORYTELLING – PROFESSZIONÁLIS PREZENTÁCIÓ
  • A JÖVŐtÁLLÓ KOMPETENCIÁK (Hogyan tervezzünk jövőálló készségkeretrendszert)
#versenyképesség, #innováció, #produktivitásnövelés, #ember-gép kollaboráció, #jövőállóság
BŐVEBBEN
Image

GROWTH MINDSET ÉS VÁLTOZÁS-AGILITÁS

Fejlődési szemléletmód, amivel a csapat a kihívásokból és a kudarcokból is építkezni tud.
 

GROWTH MINDSET ÉS VÁLTOZÁS-AGILITÁS

A mai piacon a folyamatos változás az egyetlen állandó. Ez a program arra készíti fel a vezetőket és a csapatokat, hogy a változást ne fenyegetésként, hanem lehetőségként éljék meg. A Growth Mindset (fejlődési szemléletmód) elsajátításával a szervezet ellenállóbbá, innovatívabbá és tanulás-orientálttá válik, képes lesz gyorsan alkalmazkodni és a kudarcokból is erőt meríteni a növekedéshez.
GROWTH MINDSET

  • VÁLTOZÁSMENEDZSMENT
#agilis szemléletmód, #growth mindset, #változásvezetés, #vezetés a bizonytalanságban, #VUCA, #adaptabilitás, #reziliencia
BŐVEBBEN
Image

PSZICHOLÓGIAI BIZTONSÁG ÉS VALÓDI INKLUZIVITÁS

A kultúra, ahol a legjobb emberek maradnak és a legjobb ötletek megszületnek.
 

PSZICHOLÓGIAI BIZTONSÁG ÉS VALÓDI INKLUZIVITÁS

A megtartás és az innováció alapköve. Ahol nincs pszichológiai biztonság, ott a legjobb emberek felmondanak, a többiek pedig nem mernek hibázni vagy új ötletekkel előállni. Ez a program közvetlenül csökkenti a fluktuációt és megteremti azt a kultúrát, ahol a sokszínű csapatok valóban szárnyalni tudnak, és ahol mindenki a legjobb tudását adja a közös célokért.

  • PSZICHOLÓGIAI BIZTONSÁG ÉS VALÓDI INKLUZIVITÁS (A DEI Mélyebb Szintje)
  • GENERÁCIÓS SOKSZÍNŰSÉG A MUNKAHELYEN
#megtartás, #fluktuációcsökkentés, #innovációs kultúra, #elkötelezettség, #befogadó vezetés
BŐVEBBEN
Image

FENNTARTHATÓ CSÚCSTELJESÍTMÉNY

Energiamenedzsment a kiégés helyett a tartós csúcsteljesítményért.
 

FENNTARTHATÓ CSÚCSTELJESÍTMÉNY

A kiégés megelőzése, a termelékenység megőrzése. A hagyományos időgazdálkodási módszerek csődöt mondtak a mai terhelés mellett. A valódi probléma nem az idő, hanem az energia hiánya. Ez a program megtanítja a munkavállalókat és vezetőket az energiamenedzsmentre, ami a proaktív burnout-prevenció leghatékonyabb módja. Az eredmény: kevesebb betegszabadság, fókuszáltabb munka és hosszabb távon is motivált kollégák.

  • ENERGIA MENEDZSMENT (AZ IDŐGAZDÁLKODÁSON TÚL)
  • REZILIENCIA A GYAKORLATBAN (MEGKÜZDÉSI STRATÉGIÁK)
  • PROAKTÍV BURNOUT PREVENCIÓ ('BE ON FIRE DONT'T BURN OUT')
#energiamenedzsment, #termelékenység, #fenntartható teljesítmény, #burnout prevenció, #reziliencia
BŐVEBBEN

2. A HATÉKONY EGYÜTTMŰKÖDÉS ESZKÖZTÁRA

Programjaink valós, azonnal bevethető eszközöket adnak a csapatok kezébe – nem elméletet. Olyan megoldásokat, amelyek csökkentik a projektcsúszásokat, növelik a meetingek hatékonyságát és javítják a tárgyalási eredményeket.

A diagnosztikai módszereinkkel feltárjuk a csapat valódi működését: stílusokat, erősségeket, fejlesztési pontokat. Így a csapat nemcsak jobban dolgozik együtt, hanem gyorsabban hoz üzleti értéket is.
Image

MEGGYŐZŐ KOMMUNIKÁCIÓ ÉS HATÁSGYAKORLÁS

Magabiztos fellépés és hatásgyakorlás, legyen szó ügyféltárgyalásról vagy belső meetingről.
 

MEGGYŐZŐ KOMMUNIKÁCIÓ ÉS HATÁSGYAKORLÁS

A sikeres üzlet alapja a tiszta és meggyőző kommunikáció. Programjaink gyakorlati eszközöket adnak a résztvevők kezébe, hogy üzeneteiket hatékonyan juttassák célba, magabiztosan prezentáljanak, és képesek legyenek pozitívan befolyásolni a döntéseket. Az asszertív, megoldásfókuszú kommunikáció elsajátítása kevesebb félreértéshez és eredményesebb együttműködéshez vezet.

  • ASSZERTÍV KOMMUNIKÁCIÓ
  • MEGOLDÁSFÓKUSZÚ KOMMUNIKÁCIÓ ÉS KÉRDEZÉS
  • MEGGYŐZŐ PREZENTÁCIÓ
#asszertív kommunikáció, #prezentációs technikák, #hatásgyakorlás, #megoldásfókusz
BŐVEBBEN
Image

TÁRGYALÁSTECHNIKA ÉS KONFLIKTUSKEZELÉS

Gyakorlati eszközök a nehéz helyzetek és a nehéz emberek magabiztos kezeléséhez.
 

GROWTH MINDSET ÉS VÁLTOZÁS-AGILITÁS

A nehéz tárgyalások és a munkahelyi konfliktusok rengeteg energiát és pénzt emésztenek fel. Képzéseinken a résztvevők olyan bevált technikákat sajátítanak el, amelyekkel a legkiélezettebb helyzetekben is képesek lesznek higgadtan, konstruktívan és eredményesen képviselni érdekeiket, és mindenki számára előnyös (win-win) megoldásokat találni.

  • TÁRGYALÁSTECHNIKA (és a TÁRGYALÁSTECHNIKA – HÁZON BELÜL)
  • KONFLIKTUSKEZELÉS nagy nyomás alatt álló csapatokban
#tárgyalástechnika, #konfliktuskezelés, #win-win, #nehéz emberek kezelése
BŐVEBBEN
Image

DISC ÉS VISELKEDÉS-TIPOLÓGIÁK

Ismerd meg önmagad és a csapatod működését a hatékonyabb kommunikációért.

DISC ÉS VISELKEDÉS-TIPOLÓGIÁK

A DISC modell egy egyszerű, mégis rendkívül hatékony eszköz a különböző viselkedési stílusok megértésére. Segítségével a csapattagok megtanulják, hogyan kommunikáljanak hatékonyabban egymással, hogyan kezeljék a konfliktusokat, és hogyan építsenek jobb munkakapcsolatokat azáltal, hogy megértik és értékelik a különbözőségeiket.

  • DISC – VISELKEDÉSTÍPUSOK
  • DISC alapú kommunikáció
#DISC, #személyiségtípusok, #viselkedési stílusok, #csapatdinamika
BŐVEBBEN
Image

ERŐSSÉG ALAPÚ CSAPATFEJLESZTÉS

Építsünk a meglévő erősségekre ahelyett, hogy a gyengeségeket próbálnánk foltozgatni.

ERŐSSÉG ALAPÚ CSAPATFEJLESZTÉS

A modern szervezetfejlesztés már nem a hiányosságok javítására, hanem az egyéni és csapatszintű erősségek tudatos kiaknázására fókuszál. Ez a megközelítés bizonyítottan növeli az elkötelezettséget, a motivációt és a teljesítményt. Programunk segít feltérképezni és mozgósítani a csapatban rejlő kiaknázatlan potenciált.

  • ERŐSSÉG ORIENTÁCIÓ
  • CSAPAT ÉS AZ IDŐ – ÉRTÉKTEREMTÉS, EGYÜTT TELJESÍTÉS
#erősség alapú vezetés, #csapatépítés, #motiváció, #teljesítménynövelés
BŐVEBBEN

3. WELLBEING PORTFÓLIÓ: STRATÉGIAI BEFEKTETÉS A MUNKAVÁLLALÓBA

A munkavállalói jóllét ma már nem egy juttatási elem, hanem kőkemény üzleti mérőszám. A kiégés, a stressz és a mentális terhelés közvetlenül hat a termelékenységre, a hiányzások számára és a fluktuációra. Programjaink nem csupán "wellness" megoldások, hanem stratégiai beavatkozások, amelyek mérhetően megtérülnek.
Image

MENTÁLIS ELLENÁLLÓ KÉPESSÉG (REZILIENCIA, STRESSZ & BURNOUT KEZELÉS)

Megküzdési stratégiák a stressz ellen a kiégés proaktív megelőzéséért.

MENTÁLIS ELLENÁLLÓ KÉPESSÉG (REZILIENCIA, STRESSZ & BURNOUT KEZELÉS)

Minden forint, amit a cég a reziliencia fejlesztésébe fektet, többszörösen megtérül a csökkenő hiányzásokban és az alacsonyabb fluktuációban. Egy mentálisan ellenálló munkavállaló jobban kezeli a változásokat és a nyomást, ami a mai bizonytalan (VUCA) üzleti környezetben az üzletmenet-folytonosság egyik kulcsa. Készítse fel csapatát a kihívásokra, mielőtt azok problémává válnak!

  • STRESSZKEZELÉS (A stressz nem magánügy!)
  • 'BE ON FIRE DONT’T BURN OUT'
#megtartás, #csökkentett hiányzás, #változásokhoz való alkalmazkodás, #üzletmenet-folytonosság
BŐVEBBEN
Image

HALADÓ TUDATOSSÁG (EQ ÉS BELSŐ FÓKUSZ)

Az emberközpontú vezetés kulcsa, ami bizonyítottan csökkenti a fluktuációt.

HALADÓ TUDATOSSÁG (EQ ÉS BELSŐ FÓKUSZ)

Ez a program a vezetők leghatékonyabb eszköze a csapatmegtartásra. Az érzelmi intelligencia (EQ) fejlesztése a modern, emberközpontú vezetés alapja. Kutatások és esettanulmányok bizonyítják: egy célzott, 6 hónapos EQ-fejlesztő program akár 45%-kal csökkentheti a fluktuációt és 65%-kal növelheti a munkavállalói elégedettséget. Ez nem költség, hanem a cég legértékesebb erőforrásába, az emberbe történő, mérhetően megtérülő befektetés.

  • ÉRZELMEINK MINT JELZŐRENDSZEREK (Hogyan ne legyünk érzelmi túszok?)
  • MINDFULLNESS ES VIZUALIZÁCIÓ
#emberközpontú vezetés, #vezetői hatékonyság, #fluktuációcsökkentés, #csapatmotiváció, #érzelmi intelligencia (EQ)
BŐVEBBEN

4. VEZETŐFEJLESZTÉS: A SIKERES SZERVEZETÉPÍTÉS MŰVÉSZETE

Céget vezetni ma már külön szakma. Lehetünk bármilyen jók a szakterületünkön, ha nem vagyunk jó vezetők, könnyen beomolhat alattunk a talaj. Programjaink a legsikeresebb vezetők gondolkodásmódját és gyakorlati eszköztárát adják át, segítve a vezetőket, hogy tudatosabban kezeljék céljaikat, erőforrásaikat és az emberi tényezőket, miközben támogató, mégis eredményorientált kultúrát építenek.
Image

ADAPTÍV PEOPLE MANAGEMENT

Eszközök a modern vezetéshez: a helyzet- és emberfüggő irányítástól a motiválásig.
 

ADAPTÍV PEOPLE MANAGEMENT

A "People Management" a vezetői munka magja. Ez a program az alapoktól a legújabb trendekig veszi sorra a vezetői eszköztárat. Megtanítjuk az adaptív vezetést – hogyan alkalmazzunk más stílust egy junior és egy senior kollégánál –, és hogyan építsünk valódi, személyre szabott motivációs rendszert, amely a remote és hibrid világban is működik.

  • VEZETŐI SZEREPEK ÉS ALAPKÉSZSÉGEK
  • HELYZETFÜGGŐ VEZETÉS
  • MOTIVÁCIÓ ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT
  • GENERÁCIÓK VEZETÉSE A GYAKORLATBAN
#peoplemanagement, #adaptívvezetés, #motiváció, #hibridvezetés, #teljesítménymenedzsment
BŐVEBBEN
Image

COACHING SZEMLÉLET ÉS HATÉKONY VISSZAJELZÉS

A fejlesztő kultúra alapja: hogyan építsünk párbeszédet és adjunk valódi visszajelzést?

COACHING SZEMLÉLET ÉS HATÉKONY VISSZAJELZÉS

A coaching szemléletű vezetés bizonyítottan növeli a munkatársi motivációt és kreativitást. Programunk megtanítja a vezetőket a hatékony kérdezéstechnikára, az aktív hallgatásra és a fejlesztő visszajelzés művészetére. A cél, hogy a vezetők ne csak "menedzseljenek", hanem valós teljesítmény-partnerei legyenek a csapatuknak, kezelve a nehéz helyzeteket is.

  • COACHING SZEMLÉLETŰ VEZETÉS (Saját fejlesztésű tematika)
  • VISSZAJELZÉS ADÁS ÉS FOGADÁS (A FEEDBACK KULTÚRA)
#coaching, #feedback, #visszajelzés, #fejlesztő vezetés, #teljesítményértékelés
BŐVEBBEN
Image

STRATÉGIAI VEZETÉS ÉS FELHATALMAZÓ KULTÚRA

Építsünk önálló, felelősséget vállaló csapatokat az agilis működésért.

STRATÉGIAI VEZETÉS ÉS FELHATALMAZÓ KULTÚRA

A mai gyorsan változó környezetben a "top-down" irányítás már nem működik. A siker kulcsa az "empowerment", vagyis a felhatalmazó kultúra, ahol a döntések ott születnek, ahol az információ van. Ez a program eszközöket ad a vezetőknek az információáramlás tudatos tervezéséhez, a bátor párbeszédek lefolytatásához és egy olyan kultúra kiépítéséhez, ahol a csapat tagjai mernek és tudnak önállóan cselekedni.

  • EMPOWERMENT (BEVONÁS, DELEGÁLÁS ÉS FELELŐSSÉGVÁLLALÁS)
  • AGILIS VEZETÉS (A MÓDSZERTANOKON TÚL)
  • VEZETŐI DÖNTÉSHOZATAL ÉS KRÍZISKEZELÉS
#empowerment, #agilisvezetés, #delegálás, #döntéshozatal, #felelősségvállalás
BŐVEBBEN
Image

VEZETŐI HATÉKONYSÁG ÉS KIVÁLASZTÁS

Eszközök a fókuszált munkavégzéshez és a legjobb csapattagok kiválasztásához.

VEZETŐI HATÉKONYSÁG ÉS KIVÁLASZTÁS

A modern munkavégzés egyszerre követel mély fókuszt és hatékony időbeosztást. Programjaink segítenek elsajátítani azokat a módszereket (mint a GTD), amelyekkel a vezetők úrrá lehetnek a feladattengeren. Emellett felvértezzük őket azzal az interjútechnikai tudással, amellyel a legjobb jelölteket tudják kiválasztani a csapatukba.

  • GETTING THINGS DONE
  • INTERJÚ TECHNIKA VEZETŐKNEK
#időgazdálkodás, #produktivitás, #GTD, #interjútechnika, #kiválasztás
BŐVEBBEN

5. CSAPATFEJLESZTÉS: AZ EGYÜTT-MŰKÖDÉS EREJE

A kiemelkedő eredményeket ritkán érik el magányos hősök; azokhoz valódi csapat kell. Programjaink a "fun" csapatépítőkön túlmutatva a valós együttműködés fejlesztésére fókuszálnak. Legyen szó a napi operatív munka hatékonyságának növeléséről vagy egyedi, mély bizalmat építő élményekről, segítünk a csapatban rejlő szinergiákat valódi üzleti értékké alakítani
Image

A bizalomra épülő csapatkultúra, mint a siker kulcsa

High Performing Team



High Performing Team

A valódi csapatfejlődés útja: az egyének csoportjától a csúcsteljesítő csapatig.
Programunk a "csapatfejlődés 4 szintje" modellre épül. A diagnózis után célzottan fejlesztjük az együttműködést a mindennapi helyzeteket feldolgozó workshopoktól kezdve a komplex, projekt-szimulációs programokig. A legmodernebb tapasztalati tanulást (pl. VR) alkalmazva hozzuk felszínre a rejtett képességeket és fejlesztjük a csapatot a "High Performing" szintre.

Főbb témakörök:

  • HIGH PERFORMING TEAM PROGRAM

  • EGYÜTTMŰKÖDÉS-FEJLESZTŐ WORKSHOP (BELTÉRI/KÜLTÉRI)

  • VR CSAPATÉPÍTÉS (TAPASZTALATI TANULÁS)

  • PROJEKT-SZIMULÁCIÓS PROGRAMOK

#highperformingteam, #csapatfejlesztés, #csapatdinamika, #együttműködés, #VRtréning
BŐVEBBEN
Image

INSPIRÁCIÓ, FUN & CSR

ÉLMÉNYALAPÚ CSAPATÉPÍTÉS



ÉLMÉNYALAPÚ CSAPATÉPÍTÉS (INSPIRÁCIÓ, FUN & CSR)

Közös élmények, amelyek inspirálnak, összekovácsolnak és építik a közösséget.

A valódi bizalom és a mély emberi kapcsolódás sokszor nem a tárgyalóban születik. Összevont élményprogramjaink egyedi kereteket biztosítanak a csapatépítésre: az inspiráló beszélgetésektől és a mély bizalmat építő (pl. lovas) programoktól kezdve a 100%-ban szórakoztató (online/offline) játékokon át a közös jótékonykodásig (CSR).

Főbb témakörök:

  • KAPCSOLÓDÁS A LOVAK NYELVÉN (Join-Up)

  • INTERAKTÍV BESZÉLGETÉS (Neves sportolókkal, olimpikonokkal)

  • HAVE FUN! - CSAPATÉPÍTŐ PROGRAMOK (Indoor/Outdoor)

  • ONLINE CSAPATÉPÍTŐ PROGRAMOK (Kvízek, kóstolók)

  • ZÖLD CSAPATÉPÍTŐ PROGRAMOK - Öko / karitatív csapatépítés

#csapatépítés, #bizalomépítés, #inspiráció, #fun, #CSR, #onlinecsapatépítés
BŐVEBBEN

6. ÜZLETI EREDMÉNYESSÉG: NÖVEKEDÉS ÉS ÜGYFÉLKÖZPONTÚSÁG

Az értékesítés és az ügyfélkiszolgálás a szervezet "frontvonala"; ők képviselik a céget nap mint nap, és közvetlenül befolyásolják a bevételt és a cég hírnevét. Programjaink az értékesítési folyamat minden elemét fejlesztik a tanácsadói szemlélettől a nehéz ügyfelek kezeléséig, biztosítva a hosszú távú profitabilitást és ügyfélmegtartást.
Image

A bizalomkeltő, tanácsadói értékesítés módszertana a magasabb profitért.

ÉRTÉKESÍTÉS FEJLESZTÉS (B2B/B2C)



ÉRTÉKESÍTÉS FEJLESZTÉS (B2B/B2C)

A bizalomkeltő, tanácsadói értékesítés módszertana a magasabb profitért.

Az értékesítés komplex folyamat, amely a vevők megértésével kezdődik. Tréningjeinken a résztvevők elsajátítják a strukturált kérdezéstechnikát, az igénygenerálást és a professzionális kifogáskezelést. A cél, hogy az értékesítők ne "terméket adjanak el", hanem tanácsadóként, partnerként építsenek hosszú távú, bizalmi ügyfélkapcsolatokat.

  • TANÁCSADÓI ÉRTÉKESÍTÉS (B2B/B2C/H2H)
  • STRUKTURÁLT KÉRDÉSTECHNIKA ÉS IGÉNYFELMÉRÉS
  • KIFOGÁSKEZELÉS ÉS SALES
  • TÁRGYALÁSTECHNIKA
  • KEY ACCOUNT MANAGEMENT
#B2B, #B2C, #H2H, #sales, #tanácsadóiértékesítés, #kifogáskezelés, #ügyfélmenedzsment
BŐVEBBEN
Image

Professzionális ügyfélkezelés, amivel a reklamációból is lojalitás épül.

ÜGYFÉLSZOLGÁLAT ÉS ÜGYFÉLÉLMÉNY



ÜGYFÉLSZOLGÁLAT ÉS ÜGYFÉLÉLMÉNY

Professzionális ügyfélkezelés, amivel a reklamációból is lojalitás épül.
Az ügyfélszolgálat az a terület, ahol az ügyfelek alapján az egész szervezetet megítélik. Ez a program felkészíti a munkatársakat a nehéz ügyfelek és a kritikus helyzetek magabiztos kezelésére. Fejlesztjük a kommunikációs eszköztárat, a haszonérvelést és a reklamációkezelést, hogy minden ügyfélinterakció az ügyfélmegtartást szolgálja.Kritikus problémapontok, veszteségek azonosítása

  • PROFESSZIONÁLIS ÜGYFÉL-KOMMUNIKÁCIÓ (Személyes/Telefonos/Online)
  • KONFLIKTUS- ÉS REKLAMÁCIÓKEZELÉS (Nehéz ügyfelek)
  • ÜGYFÉLMEGTARTÁS ÉS PROAKTÍV ÜGYFÉLKEZELÉS
  • STRESSZKEZELÉS AZ ÜGYFÉLSZOLGÁLATON
#ügyfélszolgálat, #ügyfélélmény, #CX, #reklamációkezelés, #nehézügyfelek, #ügyfélmegtartás
BŐVEBBEN

Módszertanok

Image
Workshop

A munkahelyi workshop adott témára, vagy készség tanítására, fejlesztésére létrehozott esemény. Jellemzően interaktív, lehetőséget nyújt a résztvevőknek arra, hogy gyakorlati tapasztalatokra tegyenek szert, adott problémákat oldjanak meg, vagy új ismeretekkel gazdagodjanak.


Workshop

A munkahelyi workshop adott témára, vagy készség tanítására, fejlesztésére létrehozott esemény.Jellemzően interaktív, lehetőséget nyújt a résztvevőknek arra, hogy gyakorlati tapasztalatokra tegyenek szert, adott problémákat oldjanak meg, vagy új ismeretekkel gazdagodjanak.Időtartama: lehet néhány órás, de akár több napos is, téma és igény szerint.Egy munkahelyi workshop célja lehet:

  • Képzés- és kompetenciafejlesztés: új készségek vagy technikák fejlesztése - például kommunikáció, konfliktuskezelés vagy projektmenedzsment terén.

  • Probléma, feladat megoldása: a résztvevők bevonásával akár egy konkrét projekt kapcsán.

  • Csapatépítés: alkalmas a csapatmunkára, együttműködésfejlesztésre, a munkahelyi hatékonyság javítására.

  • Tudásmegosztás: itt a csapatok tagjai megoszthatják tapasztalataikat és a legjobb gyakorlatokat.

  • Innováció, kreatív ötletek, műhelymunka: új ötletek kidolgozása, innovatív megközelítések kipróbálása az üzleti folyamatok vagy termékek fejlesztése során.

BŐVEBBEN
Image
Team coaching

A team coaching folyamat során a coach segíti egy csapat fejlődését és hatékonyságának növelését. A team coaching együttműködő és fókuszált megközelítést alkalmaz, ahol a coach és a csapat együtt dolgozik azon, hogy jobban megértsék, adott esetben kommunikációs és konfliktuskezelési eszközök alkalmazásával javítsák a csapatdinamikát.


Team coaching

A team coaching folyamat során a coach segíti egy csapat fejlődését és hatékonyságának növelését. A team coaching együttműködő és fókuszált megközelítést alkalmaz, ahol a coach és a csapat együtt dolgozik azon, hogy jobban megértsék, adott esetben kommunikációs és konfliktuskezelési eszközök alkalmazásával javítsák a csapatdinamikát.

Időtartam: A team coaching folyamatok általában félnapos programok, melyek 6-8 alkalomból állnak, kétheti, vagy akár havi rendszerességgel.

A kiemelkedő csapatok sikere a kollégák minél hatékonyabb együttműködésében rejlik, amelynek kulcsa az emberi kapcsolódások. A team coaching segítségével a csapat működésére fókuszálva, a résztvevők együtt ismerik meg az erősségeiket és a keresnek megoldást a problémákra. A team coaching során a csapattagok valódi tapasztalatokat szerezhetnek önmaguk és kollégáik működéséről. A problémát megoldás és az elméleti megoldásokat akció követi. 

  • A team coaching minden esetben a csoport meglévő tudásából építkezik és aktiválja azokat közös tudásként.
  • A csoporton belül normák, szerepek, együttműködés, kreativitás együtt van jelen, amely segít a szemléletváltáshoz, a megoldhatatlan helyzetek kezeléséhez. Megtapasztalható a hatékony, örömteli csapat élménye, a közösség megtartó ereje.
  • Az elköteleződés a megvalósítás iránt egy nyomon követhető változást eredményez. Segít az egyéni és vállalati célok újra fogalmazásában is.
BŐVEBBEN
Image
Tréning
A mini tréningek rendkívül hasznosak konkrét téma, vagy tudás rövid idő alatt történő átadására. Gyakran alkalmazhatók informális tanulási környezetben is, például egy csapatépítő esemény részeként. Könnyen illeszthetők a mindennapi tevékenységekbe, és segíthetnek a munkatársaknak gyorsan fejleszteni a szükséges készségeket vagy ismereteket.



Tréning

A tréningek rendkívül hasznosak konkrét téma, vagy tudás hosszabb, rövid idő alatt történő átadására. Ezek gyakran alkalmazhatók informális tanulási környezetben is.

A tréningek könnyen illeszthetők a mindennapi tevékenységekbe, és segíthetnek a munkatársaknak gyorsan fejleszteni a szükséges készségeket vagy ismereteket.

Időtartam: A tréningek lehetnek a témáktól függően rövid 4 órás programok, vagy akár hosszabb időszakon keresztül, 4 alklommal 1-2 naposak is. 

Egy tréning jellemzően a következőket tartalmazza:

  • Diagnózis: a képzéseket megelőzően egy diagnózis során a célokhoz megfelelően tesztekkel, interjúkkal készülünk fel a témakörre, hogy a résztvevők számára releváns tartalom kerüljön be a programba.

  • A téma bevezetése: a tréning fókuszában levő téma, ill. készség áttekintése.

  • A tréning tartalmának összefoglalása: elméleti és tartalmi tudásátadás a tréning célja mentén.

  • Gyakorlatok és interaktív tevékenységek: a résztvevők aktívan bekapcsolódnak a tréningbe rövid gyakorlatok, interaktív esettanulmányok vagy csoportmunka segítségével.

  • Visszajelzés és összegzés: a tréning végén általában van lehetőség a résztvevőknek visszajelzést adni a tréningről, és összegezni az elhangzottakat.

 
BŐVEBBEN
Image
Just for fun!

A "just for fun" esemény a csapat összetartását és a jó hangulat megteremtését célzó program. Ezen az eseményen a munkával kapcsolatos célok és feladatok nem kapnak fókuszt, sokkal inkább az informális jelenlété, feltöltő élményeké és a szórakozásé a főszerep. Céljuk a csapattagok közötti kapcsolatok megerősítése és stressz levezetése.



Just for fun!

Egy "just for fun" csapatépítő esemény egy olyan program, amelynek célja a csapat összetartása és a jó hangulat megteremtése, anélkül hogy túl sokat összpontosítanának a munkával kapcsolatos célokon vagy feladatokon.

Az ilyen típusú események általában informálisak, interaktívak és szórakoztatóak, és lehetőséget nyújtanak a csapattagoknak a kapcsolatok megerősítésére és a stressz levezetésére.

Néhány példa "just for fun" csapatépítő eseményekre:

  • Játékos tevékenységek: csapatok számára szervezett csapatépítő játékok, sportversenyek, vagy kvíz vetélkedők.
  • Kreatív műhelyek: festés, kézműves foglalkozások, ahol a résztvevők kifejezhetik a kreativitásukat.
  • Szabadidős tevékenységek: program célja a relaxáció és a szórakozás, például közös séta a természetben, mozizás, vagy egy közös ebéd/vacsora.
  • Társadalmi tevékenységek: csapatalapú önkéntes munka vagy adománygyűjtő tevékenységek, például közös részvétel egy helyi jótékonysági eseményen vagy közösségi szolgálat végzése. 

A fent felsorolt események segíthetnek a csapatnak összehangolódni és jobban megismerni egymást egy kellemes, stresszmentes környezetben.

Azzal együtt, hogy a "just for fun" csapatépítő eseményeknek nincs konkrét munkával kapcsolatos céljuk, közvetett módon hozzájárulhatnak a csapatmunka és az összetartás erősítéséhez. Ez a munkahelyi teljesítmény szempontjából hosszú távon előnyt jelenthet.

BŐVEBBEN

Van kérdésed?

Keress nyugodtan!

Czikkely Tibor +36 209 740 720

t.czikkely@newcode.hu

New Code Csoport

Rólunk

HR újragondolva, Tudás újrakódolva!

 
 

Tanácsadók, trénerek, coachok hálózataként működünk.
Összeköt minket a magas szakmai minőség melletti elhivatottságunk és eredmény-orientáltságunk.

Image