Slide background
Szervezetfejlesztés
Image
A szervezetfejlesztés és a tanácsadás között az a legnagyobb különbség, hogy míg a tanácsadási projekteknél egy feladat megoldása a cél, addig a szervezetfejlesztési projekteknél egy átfogó változás elérése. A szervezetfejlesztési munka minden esetben kihat a vállalati kultúrára.

A szervezetfejlesztés definíciója szerint:
„a szervezetfejlesztés a szervezeteket és a bennük tevékenykedő embereket érintő, hosszabb távra szóló, az egész szervezetet átölelő fejlesztési és változtatási folyamat, melynek célja a szervezet teljesítőképességének, hatékonyságának, és a munka minőségének egyidejű javítása.”
Szervezetfejlesztési munkánk során minden esetben diagnosztikával kezdjük, ahol felmérjük a szervezetek egyedi mintázatait, a vállalati kultúrát, az elakadásokat, gócpontokat illetve mindezek viszonyulását az üzleti stratégiához.

A vezetés által megfogalmazott szervezeti célokat az erősségekre építve és a gyengeségek figyelembevételével és fejlesztésével tudjuk támogatni – legyen az nagyobb szervezeti, működési változás vagy új munkakultúra bevezetése.




Szervezeti diagnózis

A szervezetfejlesztés minden esetben diagnosztikával kezdődik, ahol felmérjük a szervezetek egyedi mintázatait, a vállalati kultúrát és az elakadásokat.  Azonosítjuk a felszíni problémák gyökér okait. A vállalati erősségekre és elérhető erőforrásokra alapozva megoldási javaslatokat teszünk a fejlesztendő területekre, amelyek implementációját is tudjuk kísérni. Egyszerre figyelünk a hard és soft típusú fejlesztési területekre is.

Kiknek ajánljuk?

  • Ahol feszültségek vannak a szervezetben
  • Ahol nem elég hatékony a működés
  • Ahol nagy a fluktuáció
  • Ahol nem megfelelő a munkatársi elkötelezettség
  • Ahol a változásokat nehéz beépíteni a vállalati kultúrába

Vizsgált területek

  • Motiváció, elkötelezettség, tulajdonosi szemlélet
  • Vállalati kultúra
  • Leterheltség
  • Bérstruktúra
  • Feladatok és felelősségek rendszere
  • Visszajelzések rendszere, teljesítményértékelés

 

  • Belső kommunikáció, megbeszélés struktúra
  • Munkakörnyezet
  • Célok, stratégia értése
  • Folyamatok
  • Vezetői és munkatársi kompetenciák
Image

Módszertan

  • Interjúk, fókuszcsoportok
  • Kérdőívek, tesztek
  • Hálózatelemzés
  • Shadowing
  • Adatelemzés
  • Dokumentumelemzés
Szeretnétek hatékonyabbá tenni a szervezeteteket?

Szakértő csapatunk segít ebben!




Szervezetátalakítás

A jelenlegi működésének felmérése és az esetlegesen felmerülő szervezeti problémák alapján  javaslatot teszünk egy optimális szervezeti működés kialakítására.  Hiszünk abban, hogy egy szervezeti modell csak a bennük dolgozók figyelembevételével és az üzleti stratégia megértésével alakítható ki.

Kiknek ajánljuk?

  • Azoknak a szervezeteknek, ahol az elmúlt években jelentős változás történt mind létszámban, mind költségvetésben
  • Ahol az üzleti stratégia változott és a szervezeti működésnek azt támogatnia kell

 

  • Ahol egy új felsővezető szeretné hatékonyabbá tenni a működést
  • Ahol megtakarítási célok vannak és a szervezeti működésben rejlő tartalékokat keresik

Vizsgált területek

  • Átvilágítás eredményeinek feldolgozása
  • Üzleti stratégiához illeszkedő szervezeti modellek felvázolása
  • A szervezetre optimalizált működési modell kiválasztása
  • A munkatársak kompetenciái, elvárásai alapján az új szervezti modell finomhangolása
  • Implementációs terv készítése (munkaköri leírások, új folyamatok)
Image

Módszertan

  • Strukturált interjúk
  • Dokumentumelemzés
  • Vezetői elvárások megismerése vezetői interjúkkal

 

  • Hazai és nemzetközi iparági trendek vizsgálata
  • Legjobb gyakorlatok más iparágakból
  • Hasonló átalakuláson már átment szervezetek tapasztalatainak bevonása




Kultúraváltás,
változásmenedzsment

Egy új szervezeti működés vagy bármilyen nagyobb változás bevezetésének teljes körű támogatása, illetve a közép- és hosszú távú fenntarthatósághoz szükséges feltételrendszer kidolgozása.

Kiknek ajánljuk?

  • Ahol nagyobb szervezeti változást kell működtetni
  • Ahol tulajdonos vagy ügyvezető váltás volt a szervezetben
  • Több cég összeolvadásakor vagy szeparációjakor

Területek

  • Kulcsemberek azonosítása
  • Kommunikációs terv kidolgozása
  • Folyamatok összehangolása 
  • Workshopok
  • Teamcoaching
  • Adminisztratív feladatok előkészítése (munkaköri leírások, szabályzatok, stb.)




Belső elakadások feloldása

Felmérések szerint az esetek 75 százalékában lehet növelni a szervezetek teljesítményét, ha a belső elakadásokat elhárítjuk. Ha kisebb vagy nagyobb problémák vannak a szervezeti felépítésben, a folyamatokban vagy a munkatársak teljesítményével- akkor ezek feloldásával növelni tudjuk a vállalatok teljesítményét vagy csökkenteni a veszteségeket.

Kiknek ajánljuk?

  • Ahol a tulajdonos vagy az ügyvezető szeretné maximálisan kihasználni a szervezet belső kapacitásait
  • Ahol a vezető érzi, hogy a szervezetének teljesítménye nem maximális, de nem tudja az elakadás okát
  • Ahol a csapatból hiányzik az innováció, a kreativitás
  • Ahol ellentétek vannak a csapaton belül vagy a csapatok között

Módszertan

  • Diagnosztika
  • Diagnózis bemutatása, elfogadása
  • Javaslatok megfogalmazása
  • Felsővezetői validálás
  • Beavatkozás

Fókuszterületek

  • A munkatársak hogyléte
  • Stratégia – mindenki ismeri és érti?
  • Szervezeti struktúra – támogatja a stratégiát?
  • Feladatok, felelősségek egyértelműsége
  • Folyamatok – duplikációk? nagyobb veszteségek?
  • Szervezeti egységek közötti együttműködés, KPI-ok szintű érdekek egysége
  • Munkavállalói élmény
  • Ügyfélélmény
  • Vezetői készségek, vezetői kompetenciák
  • Külső piaci környezet
  • Vállalati kultúra, vállalati értékek
  • Belső szabályozottság
  • Belső kommunikáció
  • Motiváció
  • Előrelépés, fejlődés




Óriás projekt támogatása

Hosszú távon együttműködve, a vállalattal közösen vegyes külső-belső projekt csapatokkal támogatjuk nagyobb projektek sikeres teljesítését.

Kiknek ajánljuk?

  • Ahol a vállalat tulajdonosai a hosszú távú sikerességben érdekeltek
  • Ahol az egész vállalatot érintő stratégiai fontosságú projekt van
  • Ahol a vállalat életében a stratégiai jelentőségű projekttel kapcsolatban kétség merült fel, hogy elkészülnek-e határidőre

Vizsgált területek

  • Felfedjük a belső elakadásokat
  • Azonosítjuk a folyamati és működésbeli diszfunkcionalitásokat

Módszertan

  • Interjú, fókuszcsoport
  • Teszt, online felmérés
  • Vezetői tréning
  • Egyéni coaching és team coaching
  • Tréningek
  • Workshopok
Szeretnétek hatékonyabbá tenni a szervezeteteket?

Szakértő csapatunk segít ebben!