Szervezetfejlesztés
A szervezetfejlesztés és a tanácsadás között az a legnagyobb különbség, hogy míg a tanácsadási projekteknél egy feladat megoldása a cél, addig a szervezetfejlesztési projekteknél egy átfogó változás elérése. A szervezetfejlesztési munka minden esetben kihat a vállalati kultúrára.
A szervezetfejlesztés definíciója szerint:
A szervezetfejlesztés definíciója szerint:
„a szervezetfejlesztés a szervezeteket és a bennük tevékenykedő embereket érintő, hosszabb távra szóló, az egész szervezetet átölelő fejlesztési és változtatási folyamat, melynek célja a szervezet teljesítőképességének, hatékonyságának, és a munka minőségének egyidejű javítása.”
Szervezetfejlesztési munkánk során minden esetben diagnosztikával kezdjük, ahol felmérjük a szervezetek egyedi mintázatait, a vállalati kultúrát, az elakadásokat, gócpontokat illetve mindezek viszonyulását az üzleti stratégiához.
A vezetés által megfogalmazott szervezeti célokat az erősségekre építve és a gyengeségek figyelembevételével és fejlesztésével tudjuk támogatni – legyen az nagyobb szervezeti, működési változás vagy új munkakultúra bevezetése.
A vezetés által megfogalmazott szervezeti célokat az erősségekre építve és a gyengeségek figyelembevételével és fejlesztésével tudjuk támogatni – legyen az nagyobb szervezeti, működési változás vagy új munkakultúra bevezetése.
A szervezetfejlesztés minden esetben diagnosztikával kezdődik, ahol felmérjük a szervezetek egyedi mintázatait, a vállalati kultúrát és az elakadásokat. Azonosítjuk a felszíni problémák gyökér okait. A vállalati erősségekre és elérhető erőforrásokra alapozva megoldási javaslatokat teszünk a fejlesztendő területekre, amelyek implementációját is tudjuk kísérni. Egyszerre figyelünk a hard és soft típusú fejlesztési területekre is.
Kiknek ajánljuk?
- Ahol feszültségek vannak a szervezetben
- Ahol nem elég hatékony a működés
- Ahol nagy a fluktuáció
- Ahol nem megfelelő a munkatársi elkötelezettség
- Ahol a változásokat nehéz beépíteni a vállalati kultúrába
Vizsgált területek
- Motiváció, elkötelezettség, tulajdonosi szemlélet
- Vállalati kultúra
- Leterheltség
- Bérstruktúra
- Feladatok és felelősségek rendszere
- Visszajelzések rendszere, teljesítményértékelés
- Belső kommunikáció, megbeszélés struktúra
- Munkakörnyezet
- Célok, stratégia értése
- Folyamatok
- Vezetői és munkatársi kompetenciák
Módszertan
- Interjúk, fókuszcsoportok
- Kérdőívek, tesztek
- Hálózatelemzés
- Shadowing
- Adatelemzés
- Dokumentumelemzés
Szeretnétek hatékonyabbá tenni a szervezeteteket?
Szakértő csapatunk segít ebben!
A jelenlegi működésének felmérése és az esetlegesen felmerülő szervezeti problémák alapján javaslatot teszünk egy optimális szervezeti működés kialakítására. Hiszünk abban, hogy egy szervezeti modell csak a bennük dolgozók figyelembevételével és az üzleti stratégia megértésével alakítható ki.
Kiknek ajánljuk?
- Azoknak a szervezeteknek, ahol az elmúlt években jelentős változás történt mind létszámban, mind költségvetésben
- Ahol az üzleti stratégia változott és a szervezeti működésnek azt támogatnia kell
- Ahol egy új felsővezető szeretné hatékonyabbá tenni a működést
- Ahol megtakarítási célok vannak és a szervezeti működésben rejlő tartalékokat keresik
Vizsgált területek
- Átvilágítás eredményeinek feldolgozása
- Üzleti stratégiához illeszkedő szervezeti modellek felvázolása
- A szervezetre optimalizált működési modell kiválasztása
- A munkatársak kompetenciái, elvárásai alapján az új szervezti modell finomhangolása
- Implementációs terv készítése (munkaköri leírások, új folyamatok)
Módszertan
- Strukturált interjúk
- Dokumentumelemzés
- Vezetői elvárások megismerése vezetői interjúkkal
- Hazai és nemzetközi iparági trendek vizsgálata
- Legjobb gyakorlatok más iparágakból
- Hasonló átalakuláson már átment szervezetek tapasztalatainak bevonása
Egy új szervezeti működés vagy bármilyen nagyobb változás bevezetésének teljes körű támogatása, illetve a közép- és hosszú távú fenntarthatósághoz szükséges feltételrendszer kidolgozása.
Kiknek ajánljuk?
- Ahol nagyobb szervezeti változást kell működtetni
- Ahol tulajdonos vagy ügyvezető váltás volt a szervezetben
- Több cég összeolvadásakor vagy szeparációjakor
Területek
- Kulcsemberek azonosítása
- Kommunikációs terv kidolgozása
- Folyamatok összehangolása
- Workshopok
- Teamcoaching
- Adminisztratív feladatok előkészítése (munkaköri leírások, szabályzatok, stb.)
Felmérések szerint az esetek 75 százalékában lehet növelni a szervezetek teljesítményét, ha a belső elakadásokat elhárítjuk. Ha kisebb vagy nagyobb problémák vannak a szervezeti felépítésben, a folyamatokban vagy a munkatársak teljesítményével- akkor ezek feloldásával növelni tudjuk a vállalatok teljesítményét vagy csökkenteni a veszteségeket.
Kiknek ajánljuk?
- Ahol a tulajdonos vagy az ügyvezető szeretné maximálisan kihasználni a szervezet belső kapacitásait
- Ahol a vezető érzi, hogy a szervezetének teljesítménye nem maximális, de nem tudja az elakadás okát
- Ahol a csapatból hiányzik az innováció, a kreativitás
- Ahol ellentétek vannak a csapaton belül vagy a csapatok között
Módszertan
- Diagnosztika
- Diagnózis bemutatása, elfogadása
- Javaslatok megfogalmazása
- Felsővezetői validálás
- Beavatkozás
Fókuszterületek
- A munkatársak hogyléte
- Stratégia – mindenki ismeri és érti?
- Szervezeti struktúra – támogatja a stratégiát?
- Feladatok, felelősségek egyértelműsége
- Folyamatok – duplikációk? nagyobb veszteségek?
- Szervezeti egységek közötti együttműködés, KPI-ok szintű érdekek egysége
- Munkavállalói élmény
- Ügyfélélmény
- Vezetői készségek, vezetői kompetenciák
- Külső piaci környezet
- Vállalati kultúra, vállalati értékek
- Belső szabályozottság
- Belső kommunikáció
- Motiváció
- Előrelépés, fejlődés
Hosszú távon együttműködve, a vállalattal közösen vegyes külső-belső projekt csapatokkal támogatjuk nagyobb projektek sikeres teljesítését.
Kiknek ajánljuk?
- Ahol a vállalat tulajdonosai a hosszú távú sikerességben érdekeltek
- Ahol az egész vállalatot érintő stratégiai fontosságú projekt van
- Ahol a vállalat életében a stratégiai jelentőségű projekttel kapcsolatban kétség merült fel, hogy elkészülnek-e határidőre
Vizsgált területek
- Felfedjük a belső elakadásokat
- Azonosítjuk a folyamati és működésbeli diszfunkcionalitásokat
Módszertan
- Interjú, fókuszcsoport
- Teszt, online felmérés
- Vezetői tréning
- Egyéni coaching és team coaching
- Tréningek
- Workshopok
Szeretnétek hatékonyabbá tenni a szervezeteteket?
Szakértő csapatunk segít ebben!
